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KOTO项目 在安全的“盾牌”下高效推进

发布时间:2017-03-01 14:05:25 浏览次数:

       巴基斯坦KOTO水电站建设工程,作为地质集团公司的重大工程项目,备受局领导及局相关处室和公司党政班子的重视,该工程的安全、质量、进度等等,一直被作为集团公司生产经营工作的重中之重,常抓不懈。2016年,在公司总经理王明典的亲自主抓下,在KOTO项目部执行董事肖华平和项目部经理张盛鲲的指导下,该工程隧道项目部经理刘德智带领全体施工人员,战严寒,斗酷暑,克服重重困难,安全优质高效地推进各项工作,不论是工程进度、工程质量,还是安全管理,均受到了业主的高度赞誉。         2016年,隧道项目部完成有压引水遂道主洞1665米,支洞272.2米,调压井井深39米,直径29米,压力管道遂洞65米。

        以上工程施工均为高危作业工程;在巴基斯坦这一恐怖袭击频繁的国家,KOTO水电站地处巴基斯坦西北边境,随时面临塔利班恐怖袭击和印度特务的破坏活动。在安全形势如此严峻的环境下施工,隧道项目部如何确保无一起轻伤以上的安全生产事故发生?

       隧道项目部安全总监杨保林介绍:针对高危生产安全状况和外部安全局势,KOTO项目部采取了一系列措施,确保生产安全和外部治安安全:一是根据国外施工要求建立了适应国外施工的各项规章制度;二是强化施工现场的安全监管,由安全生产经理、施工现场领班员、班组长组成的现场安全监管组对遂道施工作业中的安全重要环节(爆破、机械清危、人工清危)进行现场跟班监督;三是建立项目经理部、各项目部、作业班组三位一体的生产安全管理体系;四是将安全大检查、专项安全检查、自查及每周全面巡查的各类安全检查形成制度化;五是积极配合巴基斯坦军队和警察做好中国员工的安保工作;六是利用各种型式的会议、网络对员工进行安全生产和防恐安全教育,及时通报安全局势,做到警钟常鸣,积极配合军队和警方做好防恐演练并使其常态化;七是充分利用各种会议、各种渠道做好员工的思想稳定工作。


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